Product Design Lead. Diseño sistemas, procesos y equipos — y la superficie que la gente termina tocando. Siete años haciéndolo donde más cuesta: software bancario.
Buenos Aires · 6 bancos en Latinoamérica · 3 países en producción:root {
--void: #0C0C0B; /* no es negro puro: el negro puro vibra y cansa */
--bone: #F0ECE3; /* hueso, no blanco: baja el contraste sin perder claridad */
--red: #FF4A1C; /* medidas. Solo existe acá */
--acid: #C8FF3D; /* criterio. Solo existe acá */
}
/* El sitio vivo no tiene color. Había un azul eléctrico y lo saqué:
es el acento por defecto de casi todo lo que se genera solo.
Ahora el color significa una única cosa — que estás viendo el borrador.
Arriba, "raíz" no resalta con color: resalta con ancho. */
Cómo convertí un pedido de "modernizar la estética" en una capa de reglas separada de la tecnología, la que hoy consume desarrollo para reconstruir la plataforma. Seis semanas, sin frenar una reconstrucción en curso.
Cinco herramientas de IA generativa para explorar seis direcciones visuales en paralelo. El CEO decidió con trazabilidad completa en vez de aprobar a ciegas. Terminó en keynote en Fintech Americas.
El reto real no era la interfaz: era entender la dimensión verdadera del problema y decidir qué no construir todavía. De una v1 trunca a una v2 en piloto en cuatro meses.
Entré a N5 Now para hacer diseño web, a una compañía donde el área de UX no existía. La armé, lideré un equipo de hasta 3 diseñadores y definí la metodología y el estándar con los que hoy se trabaja.
Construí MOB sin que nadie lo pidiera. Hoy ese criterio está en el repositorio, al lado del código, y lo leen tanto el equipo como los agentes con los que reconstruyen la plataforma.
Traduzco la visión del CEO en producto diseñado y en narrativa vendible. Singular nació de una conversación sin brief y terminó en keynote, con una decisión tomada sobre evidencia y no sobre gusto.
Acotar el scope con criterio y elegir un puente pragmático en vez de bloquear el desarrollo en el problema más difícil. Priorizar es la parte del rol que menos se ve y más pesa.
Adapté el sistema a la identidad de seis bancos sin que se rompiera ni se volviera genérico: cada uno se siente propio y todos comparten la misma estructura debajo. Que algo se vea bien no es decoración. Es la diferencia entre que se use y que no.
Prefiero seis direcciones y una buena a una sola prolija. Uso herramientas generativas para llegar más rápido a la cantidad, no para saltearme la decisión: la decisión sigue siendo mía y sigue teniendo argumento.
Lo demás vive adentro de plataformas privadas. Escribime y te lo cuento.
geefedesign@gmail.com